Публікація: AI and Organizational Agility: can AI Overcome Larman’s Laws of Resistance?
Вантажиться...
Дата
Назва видання
ISSN
Назва тому
Видання
Університет «КРОК»
Анотація
Дослідження спрямоване на з’ясування, чи виступає впровадження штучного інтелекту (ШІ) в гнучких (Agile) організаціях справжнім каталізатором трансформації, чи навпаки – вбудовується у наявні структури, підсилюючи типові патерни опору, описані «Законами організаційної поведінки Лармана». Спираючись на теоретичну рамку, що поєднує підходи до agile‑трансформації, організаційних змін і взаємодії «людина–ШІ», проаналізовано опитування 97 практиків з команд розробки ПЗ, продуктового менеджменту та операцій. Анкета оцінює три конструкти: рівень використання ШІ, задоволеність інструментами ШІ та впевненість у точності й надійності результатів, згенерованих ШІ. Розподіли відповідей свідчать про широке, але ще не глибоке впровадження: 79% користуються ШІ для конкретних задач або регулярно (з адаптацією результатів), тоді як лише 3% декларують глибоку інтеграцію. Задоволеність є високою (≈67% задоволені чи дуже задоволені), тоді як рівень впевненості переважно помірний (54% – помірно впевнені; 14% – дуже впевнені). Попередні асоціації демонструють позитивний зв’язок між інтенсивністю використання ШІ, задоволеністю інструментами та впевненістю у результатах ШІ. Отримані патерни узгоджуються з інкрементним шляхом впровадження, коли ШІ застосовується переважно до чітко окреслених, низькоризикових задач без зміни розподілу повноважень і ролей — що емпірично відображає закони Лармана. Для інтерпретації результатів запропоновано концептуальну модель, у якій лідерство й управління (governance) модерують взаємозв’язок між впровадженням ШІ та організаційною гнучкістю: ШІ підсилює гнучкість за умови структурного передизайну та відповідального управління, але ризикує стати поверхневим за незмінних структур. Наукова новизна полягає у (і) екстраполяції законів Лармана на епоху ШІ на основі емпіричних даних з agile‑середовища; (іі) операціоналізації індикаторів ШІ‑підсиленої гнучкості; (ііі) конкретизації управлінських імплікацій, що узгоджують agile‑принципи з відповідальним ШІ. Окреслено обмеження набору даних та напрями подальших лонгітюдних і мультиметодних досліджень.
Опис
This study investigates whether the adoption of artificial intelligence (AI) in Agile organizations acts as a genuine catalyst of transformation or is co opted by existing structures, thereby reinforcing resistance patterns described by Larman’s Laws of Organizational Behavior. Building on a theory driven framework that integrates Agile transformation, organizational change, and human–AI collaboration, we analyze a survey of 97 practitioners across software, product and operations roles. The survey captures three constructs: level of AI usage, self reported satisfaction with AI tools, and confidence in the accuracy and reliability of AI generated outputs. Descriptive distributions indicate broad, but not yet deep, adoption: 79% use AI either for specific tasks or regularly with customization, whereas only 3% report deep, consistent integration. Satisfaction is high (~67% satisfied or very satisfied), while confidence is mostly moderate (54% moderately confident; 14% very confident). Exploratory associations suggest that higher AI usage and higher satisfaction are positively related to confidence in AI outputs. These patterns are consistent with an incremental adoption path in which AI is primarily applied to bounded, low risk tasks, avoiding disruption to decision rights and role boundaries—an empirical manifestation of Larman’s Laws. To explain these findings, we propose and visualize a conceptual model in which leadership and governance moderate the relationship between AI adoption and organizational agility: AI enables agility when accompanied by structural redesign and responsible governance, but risks becoming superficial when inserted into unchanged structures. The article contributes by (i) extending Larman’s Laws to the AI era with empirical evidence from agile settings; (ii) specifying measurable indicators for AI enabled agility; and (iii) outlining managerial implications that reconcile agile principles with responsible AI. We discuss limitations of the dataset and propose directions for longitudinal and multi method research on human–AI teaming, leadership and structural change
Бібліографічний опис
Lukutin O. AI and Organizational Agility: can AI Overcome Larman’s Laws of Resistance? Вчені записки Університету «КРОК». 2025. №3(79). С.370–376. https://doi.org/10.31732/2663-2209-2025-79-370-376
