Інноваційна стратегія управління університетом як стейкхолдер-компанії
dc.contributor.author | Шапоренко, О.І. | |
dc.date.accessioned | 2024-07-29T09:19:37Z | |
dc.date.available | 2024-07-29T09:19:37Z | |
dc.date.issued | 2019 | |
dc.description.abstract | З метою вирішення поставлених цілей статті: визначити місію університету як стейкхолдер-компанії, розробити спрощену та розгорнуту карту стейкхолдерів, задіяних у діяльності університету та визначити складові взаємодії суб’єктів внутрішнього та зовнішнього середовища університету було проаналізовано методологічні проблемою управління інноваційним потенціалом університету та запропоновано визначити місію університету як стейкхолдер компанії таким чином: це розробка інноваційної стратегії управління університету з метою об’єднати тих, хто прагне успіху та змін на краще для себе, родини, громади, країни на засадах збалансованості та зацікавленості. Запропонована нами концепція інтеграції науки, бізнесу і освіти передбачає: створення викладачами кафедри базових підприємств за основними напрямками реформування економіки; виконання науково-дослідних робіт на договірній основі; фінансування матеріальної бази кафедр і базових підприємств з метою ефективного виконання науково-дослідних робіт студентами, аспірантами і докторантами; формування школи науково-педагогічних кадрів на базі досліджень; розвиток матеріальної бази навчального процесу підготовки кадрів. З метою вироблення методології взаємодії між стейкхолдерами різних рівнів, які мають різні інтереси і переслідують різні цінності, запропоновано ідентифікувати і згрупувати всіх стейкхолдерів, що мають відношення до діяльності Університету. Запропонована загальна та розгорнута карта стейкхолдерів. У зв’язку з тим, що стратегічне управління зацікавленими сторонами є, перш за все, управління відношеннями з ними, на перший план виходить така характеристика відносин, як їх збалансованість та взаємодія. Таким чином, представлена взаємодія суб’єктів внутрішнього та зовнішнього середовища університету як стейкхолдер-компанії. Визнано, що важливим аспектом, окрім налагоджування взаємозв’язку із зацікавленими сторонами, є збереження та закріплення цих взаємозв’язків. Це дозволяє планувати дії та здійснювати інформування зацікавлених сторін відносно подальших планів діяльності Університету. | |
dc.identifier.citation | Шапоренко О.І. Інноваційна стратегія управління університетом як стейкхолдер-компанії / О.І. Шапоренко // Вчені записки Університету «КРОК». - 2019. - №3(55). - С. 134-142. - https://doi.org/10.31732/2663-2209-2019-55-134-142 | |
dc.identifier.doi | https://doi.org/10.31732/2663-2209-2019-55-134-142 | |
dc.identifier.issn | 2307-6968 | |
dc.identifier.issn | 2663-2209 | |
dc.identifier.orcid | https://orcid.org/0000-0003-4989-0721 | |
dc.identifier.uri | https://dspace.krok.edu.ua/handle/krok/2645 | |
dc.language.iso | uk | |
dc.publisher | Університет «КРОК» | |
dc.subject | інноваційна стратегія | |
dc.subject | управління | |
dc.subject | стейкхолдер компанія | |
dc.subject | стейкхолдер-менеджмент | |
dc.subject | заклад вищої освіти | |
dc.title | Інноваційна стратегія управління університетом як стейкхолдер-компанії | |
dc.type | Article |
Файли
Контейнер файлів
1 - 1 з 1
- Назва:
- Вчені+записки_№3(55),+2019-134-142.pdf
- Розмір:
- 855.64 KB
- Формат:
- Adobe Portable Document Format
Ліцензійна угода
1 - 1 з 1
Ескіз недоступний
- Назва:
- license.txt
- Розмір:
- 1.71 KB
- Формат:
- Item-specific license agreed to upon submission
- Опис: