Особливості управлінських рішень щодо забезпечення психічного здоров’я та розвитку толерантності до невизначеності у персоналу комерційних організацій в умовах війни

Abstract

Мета статті полягає у вивченні особливостей управлінських рішень щодо забезпечення психічного здоров’я та розвитку толерантності до невизначеності у персоналу комерційних організацій в умовах війни. Для досягнення мети були поставленні наступні завдання: дослідити рівень вираженості психічного здоров’я персоналу комерційних організацій в умовах війни; проаналізувати зв'язок психічного здоров’я та толерантності до невизначеності персоналу комерційних організацій в умовах війни; обґрунтувати систему управлінських рішень для забезпечення психічного здоров’я та розвитку толерантності до невизначеності персоналу комерційних організацій в умовах війни. У статті проаналізовано рівень вираженості основних компонентів психічного здоров’я персоналу комерційних організацій в умовах війни (емоційного, рефлексивно-особистісного, операційно-функціонального). Показано вияви толерантністю до невизначеності персоналу комерційних організацій в умовах війни (ставлення до новизни; ставлення до складних завдань; ставлення до невизначених ситуацій; надання переваги невизначеності; загального показника толерантності до невизначеності). Доведено зв'язок психічного здоров’я персоналу комерційних організацій в умовах війни з показниками толерантністю до невизначеності. Виявлено, що найбільше зв’язані із толерантністю до невизначеності емоційний та рефлексивно-особистісний компоненти психічного здоров’я персоналу комерційних організацій. Обґрунтовано доцільність прийняття та реалізації спеціальної системи управлінських рішень в комерційних організаціях не лише для забезпечення економічної ефективності діяльності організації, а для підтримки психічного здоров’я та розвитку толерантності до невизначеності персоналу комерційних організацій в умовах війни, детально описано складові цієї системи управлінських рішень (на рівні організації в цілому та на рівні персоналу).