Розбудова складових та елементів системи управління інноваційною діяльністю підприємства в умовах діджіталізації бізнесу, в Україні

Abstract

У статті досліджено питання розбудови складових та елементів системи управління інноваційною діяльністю підприємства в умовах діджіталізації бізнесу, в Україні. Актуальність теми проведеного дослідження обумовлена тим, що враховуючу вагу та значення сучасних цифрових технологій в діяльності підприємств саме інновації виступають головним джерелом конкурентних переваг та дають можливість підприємству ефективно функціонувати на сучасних динамічних ринках, в умовах високого рівня турбулентності, ризиковості ведення бізнесу. Впровадження інновацій дає можливість бізнесу швидше адаптуватися до цих ринкових змін. Таким чином, управління підприємством для багатьох бізнесів-новаторів, з активною інноваційною позицією поєднується та споріднюється з здійсненням інноваційної діяльності, управлінням інноваціями. Метою статті є дослідження питання розбудови складових та елементів системи управління інноваційною діяльністю підприємства в умовах діджіталізації бізнесу, в Україні. Методологічною основою дослідження стали методи аналізу та синтезу, спостереження, порівняння; системний, комплексний, структурний, проектний, логічно-діалектичний, змістовно-суб’єктний методологічні підходи. Отримані наукові результати полягають у дослідженні питання управління в сфері інновацій обгрунтовує наявність та дію системи управління інноваційною діяльністю, елементами складовими якої виступають суб’єкти, об’єкти управління, принципи її розбудови та функціонування, функції прийняття та реалізації управлінських дій та рішень, організаційно-правові, економічні, соціально-психологічні методи реалізації, а також невід’ємною умовою функціонування такої системи виступає належний обсяг необхідного ресурсного забезпечення. Перспективи подальших досліджень полягають у доцільності подальшої розробки напрямів інноваційної стратегії підприємства в якій визначаються мета, цілі завдання інноваційного розвитку підприємства та подальшого узгодження напрямів управлінських дій з стратегією, стратегічними цілями та управлінськими рішеннями які будуть приймати керівники в управлінні інноваційною діяльністю.