Перегляд за Автор "Мушинський, Олег Юрійович"

Зараз показуємо 1 - 7 з 7

Методичні рекомендації до виконання кваліфікаційної роботи здобувачами ОП «Agile технології розробки програмного забезпечення»
(Університет «КРОК», 2024) Орлова-Курилова, Володимирівна; Балдик, Денис Олександрович; Мічківський, Сергій Миколайович; Мушинський, Олег Юрійович
Методичні рекомендації до виконання кваліфікаційної роботи здобувачами ОП «Agile технології розробки програмного забезпечення», другого (магістерського) рівня вищої освіти в галузі знань 07 «Управління та адміністрування» зі спеціальності 073 «Менеджмент» мають за мету зорієнтувати здобувачів у виборі напряму відповідних наукових досліджень, у правильному, відповідно до чинних вимог, написанні та оформленні кваліфікаційної роботи, у підготовці до її публічного захисту
Особливості управління проєктними командами в гібридному середовищі
(Видавничий дім "Гельветика", 2024) Мушинський, Олег; Мушинський, Олег Юрійович
Стаття присвячена аналізу викликів в управлінні проєктними командами в умовах гібридного робочого середовища. Розглянуто передумови трансформації управління командами, які охоплюють перехід до гібридної моделі роботи та взаємодію між людьми і штучним інтелектом у спільних проектах. Визначено ключові аспекти гібридизації робочого середовища. В результаті дослідження систематизовано основні особливості управління проєктними командами в гібридних умовах. Окреслено основні напрями покращення управлінських практик в гібридних робочих середовищах включаючи гнучкість, віртуальну комунікацію, сприяння інклюзивності, неперервне навчання та емоційний інтелект лідерів. Основна увага зосереджена на необхідності інтеграції технологічних інновацій і людського потенціалу для ефективної взаємодії між різними поколіннями співробітників і штучним інтелектом у рамках проєктних команд.
Побудова робочого середовища Agile команд у гібридних умовах
(КНУБА, 2024) Мушинський, О.Ю.; Мушинський, Олег Юрійович
Розвиток лідерства в управлінні проєктними командами
(Університет «КРОК», 2024) Мушинський, Олег; Мушинський, Олег Юрійович
У статті розглянуто еволюцію ролі лідерства в управлінні проєктними командами, зокрема в контексті agile-середовища. Актуальність теми зумовлена трансформацією робочого середовища, зростанням популярності гібридних робочих моделей та необхідністю адаптації лідерських підходів до нових умов. Відсутність традиційного ієрархічного лідера в agile-командах потребує запровадження нових ролей, які сприяють продуктивності, мотивації та інноваціям. Мета дослідження полягає у визначенні функцій координатора команди проєкту як ключової ролі, що забезпечує формування комфортного середовища діяльності команди. Методологія дослідження включає аналіз сучасних концепцій лідерства, порівняльний аналіз agile-підходів, системний підхід та теорія управління проєктами. Отримані наукові результати полягають у виявлені стилів лідерства: служіння, розподілене, спільне та надихаюче, які застосовуються цілісно в управлінні командами; визначено ключові функцій координатора команди на основі аналізу agile-підходів; сформовано модель створення комфортного середовища діяльності, що описується тріадою «безпека-довіра-благополуччя. Теоретичне значення дослідження, полягає в уточненні ролі та функцій лідерства в проєктному менеджменті та у визначенні ключових чинників управління командами. Перспективи подальших досліджень полягають у вивчені можливості використання HR-технологій в діяльності координатора команди та дослідити методи підтримки благополуччя в умовах тривалих кризових ситуацій.
Роль цифрової трансформації в управління знаннями
(Черкаський державний технологічний університет, 2022) Мушинський, Олег; Мушинський, Олег Юрійович
У сучасних умовах цифровізації економіки зростає важливість інформаційно-комунікаційних технологій (ІКТ). Це передбачає цифрову трансформацію, яка викликає зміни в соціально-економічній діяльності підприємств. На сьогодні знання були визначені, як найбільш важливий ресурс для підприємств. Це призвело до зародження економіки знань, у якій питання цифрової трансформації стосовно управління знаннями є пріоритетними.
Системна модель оцінювання продуктивності проєктних команд
(Харківський національний університет радіоелектроніки, 2024) Мушинський, О.Ю.; Мушинський, Олег Юрійович
У сучасній парадигмі управління проєктами ефективність команд є ключовим фактором успішного створення та розвитку продуктів і сервісів. Щоб визначити, як підвищити продуктивність, необхідно, щоб роботодавці мали чітке розуміння того, що вони розуміють під продуктивністю і як її оцінювати. Зі збільшенням інноваційного складника проєктів і поширенням гібридної моделі роботи необхідність ефективного оцінювання продуктивності команд стає ще більш актуальною.
Інноваційні підходи до управління командами у гібридному середовищу
(Київський національний університет імені Тараса Шевченка, 2024) Петрова, І.Л.; Мушинський, О.Ю.; Петрова, Ірина Леонідівна; Мушинський, Олег Юрійович
У статті досліджено сучасні виклики управління командами у гібридному середовищі, що набуває все більшого поширення у зв'язку з глобалізацією. Актуальність теми обумовлена потребою менеджерів у розумінні впливу гібридної моделі роботи на продуктивність команди. Нова політика повернення працівників до офісів та її вплив на залученість, утримання та командну динаміку вимагає аналізу позитивних та негативних факторів віддаленої роботи. Метою дослідження є аналіз викликів та формулювання наукової проблеми управління командами в гібридному робочому середовищі, де традиційні управлінські підходи не відповідають потребам членів команди. Методологія дослідження включає аналіз літературних джерел, методи аналізу та синтезу, системний підхід, метод системних тріад дефініцій, графічне моделювання. Результати дослідження підкреслюють невідповідність застарілих організаційних та управлінських моделей вимогам гібридної роботи, наголошуючи на необхідності адаптивних стратегій управління командами. Гібридні команди часто стикаються з проблемами у підтримці ефективної комунікації, досягненні синхронізації робочих процесів, мотивації та залученості впродовж тривалого часу. Крім того, дослідження відзначає роль довіри, асинхронної комунікації та гнучких організаційних структур як вирішальних елементів для успішних гібридних команд. Автори пропонують зміну підходів в бік гнучких, заснованих на емпатії методів управління для підвищення благополуччя та продуктивності працівників. Сформовано наукову проблему, яка цілісно представлена у вигляді системної моделі. Перспективами подальших досліджень є оцінка продуктивності команд, аналіз впровадження інформаційно комунікаційних технологій в управління людськими ресурсами, розробка методів створення комфортного робочого простору в гібридному середовищі