Публікація:
Роль медіатора в управлінні командами арт-проєктів

dc.contributor.authorРибалко, І.В.
dc.contributor.authorРибалко, Ірина Вікторівна
dc.date.accessioned2026-05-05T13:36:54Z
dc.date.issued2023
dc.description.abstractВ роботі розглянуто та проаналізовано підходи до формування проєктних команд. Визначені недоліки, імовірність і доцільність застосування кожного підходу до реалізації арт-проєктів. Розглянуто і проаналізовано підходи до командоутворення і параметри визначення злагодженої командної роботи, що безпосередньо вливають на її ефективність. Наведено аргументи доцільності залучення фахівця з психології як для організації в цілому, так і для проєктної команди під час реалізації конкретного проєкту. Наведено аргументи доцільності залучення медіатора до проєктів будь-якої сфери і, особливо, до арт-проєктів. З’ясовано ролі і задачі фахівців з психології та медіації в управлінні командами арт-проєктів з метою проаналізувати функціональні подібності та відмінності в їх роботі. На основі цього аналізу сформовано матрицю розподілу функцій, де визначено: які з найбільш поширених ситуацій в роботі над арт-проєктом лежать в межах компетенцій психолога, а які потребують втручання безпосередньо медіатора. Даний аналіз доводить необхідність залучення, разом із психологом, професійного фахівця з медіації до реалізації арт-проєктів для більш ефективного результату вирішення конфліктних ситуацій та спірних питань, включно з врегулюванням конфліктів інтересів, що виникають в процесі узгодження та укладання угод і заключення договорів. Дана матриця може використовуватися не лише для арт-проєктів, а й бути корисним інструментом для проєктного менеджера під час розподілу функцій при залученні медіатора до проєктів будь-якої сфери. Розглянуто два способи залучення медіатора до арт-проєкту: як штатного працівника організації та запрошення зовнішнього фахівця до роботи над конкретним проєктом. Проаналізовано переваги і недоліки кожного з них. Результат аналізу свідчить про неможливість однозначно визначити оптимальний спосіб для всіх арт-проєктів. Виходячи з пріоритетів замовника арт-проєкту та оцінки параметрів переваг і недоліків кожного способу, проєктний менеджер обирає спосіб залучення медіатора до кожного арт-проєкту окремо.
dc.identifier.citationРибалко І.В. Роль медіатора в управлінні командами арт-проєктів. Вісник Національного технічного університету «ХПІ». Серія: Стратегічне управління, управління портфелями, програмами та проектами. 2023. №1(7). С.68-75. https://doi.org/10.20998/2413-3000.2023.7.9
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.20998/2413-3000.2023.7.9
dc.identifier.issn2413-3000
dc.identifier.orcidhttps://orcid.org/0000-0002-5332-2666
dc.identifier.urihttps://dspace.krok.edu.ua/handle/krok/10532
dc.language.isouk
dc.publisherНаціональний технічний університет "Харківський політехнічний інститут"
dc.subjectарт-проєкт
dc.subjectмедіатор
dc.subjectмедіація
dc.subjectкомандна робота
dc.subjectуправління арт-проєктами
dc.titleРоль медіатора в управлінні командами арт-проєктів
dc.title.alternativeThe role of a mediator in managing art project teams
dc.typeArticle
dspace.entity.typePublication
relation.isAuthorOfPublication22fd339c-3b69-4c87-b8c6-b94636e86b5a
relation.isAuthorOfPublication.latestForDiscovery22fd339c-3b69-4c87-b8c6-b94636e86b5a

Файли

Контейнер файлів

Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Вантажиться...
Ескіз
Назва:
290052-Article Text-669292-1-10-20231028.pdf
Розмір:
398.96 KB
Формат:
Adobe Portable Document Format

Ліцензійна угода

Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Вантажиться...
Ескіз
Назва:
license.txt
Розмір:
2.57 KB
Формат:
Item-specific license agreed to upon submission
Опис: