Публікація: Роль медіатора в управлінні командами арт-проєктів
| dc.contributor.author | Рибалко, І.В. | |
| dc.contributor.author | Рибалко, Ірина Вікторівна | |
| dc.date.accessioned | 2026-05-05T13:36:54Z | |
| dc.date.issued | 2023 | |
| dc.description.abstract | В роботі розглянуто та проаналізовано підходи до формування проєктних команд. Визначені недоліки, імовірність і доцільність застосування кожного підходу до реалізації арт-проєктів. Розглянуто і проаналізовано підходи до командоутворення і параметри визначення злагодженої командної роботи, що безпосередньо вливають на її ефективність. Наведено аргументи доцільності залучення фахівця з психології як для організації в цілому, так і для проєктної команди під час реалізації конкретного проєкту. Наведено аргументи доцільності залучення медіатора до проєктів будь-якої сфери і, особливо, до арт-проєктів. З’ясовано ролі і задачі фахівців з психології та медіації в управлінні командами арт-проєктів з метою проаналізувати функціональні подібності та відмінності в їх роботі. На основі цього аналізу сформовано матрицю розподілу функцій, де визначено: які з найбільш поширених ситуацій в роботі над арт-проєктом лежать в межах компетенцій психолога, а які потребують втручання безпосередньо медіатора. Даний аналіз доводить необхідність залучення, разом із психологом, професійного фахівця з медіації до реалізації арт-проєктів для більш ефективного результату вирішення конфліктних ситуацій та спірних питань, включно з врегулюванням конфліктів інтересів, що виникають в процесі узгодження та укладання угод і заключення договорів. Дана матриця може використовуватися не лише для арт-проєктів, а й бути корисним інструментом для проєктного менеджера під час розподілу функцій при залученні медіатора до проєктів будь-якої сфери. Розглянуто два способи залучення медіатора до арт-проєкту: як штатного працівника організації та запрошення зовнішнього фахівця до роботи над конкретним проєктом. Проаналізовано переваги і недоліки кожного з них. Результат аналізу свідчить про неможливість однозначно визначити оптимальний спосіб для всіх арт-проєктів. Виходячи з пріоритетів замовника арт-проєкту та оцінки параметрів переваг і недоліків кожного способу, проєктний менеджер обирає спосіб залучення медіатора до кожного арт-проєкту окремо. | |
| dc.identifier.citation | Рибалко І.В. Роль медіатора в управлінні командами арт-проєктів. Вісник Національного технічного університету «ХПІ». Серія: Стратегічне управління, управління портфелями, програмами та проектами. 2023. №1(7). С.68-75. https://doi.org/10.20998/2413-3000.2023.7.9 | |
| dc.identifier.doi | https://doi.org/10.20998/2413-3000.2023.7.9 | |
| dc.identifier.issn | 2413-3000 | |
| dc.identifier.orcid | https://orcid.org/0000-0002-5332-2666 | |
| dc.identifier.uri | https://dspace.krok.edu.ua/handle/krok/10532 | |
| dc.language.iso | uk | |
| dc.publisher | Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут" | |
| dc.subject | арт-проєкт | |
| dc.subject | медіатор | |
| dc.subject | медіація | |
| dc.subject | командна робота | |
| dc.subject | управління арт-проєктами | |
| dc.title | Роль медіатора в управлінні командами арт-проєктів | |
| dc.title.alternative | The role of a mediator in managing art project teams | |
| dc.type | Article | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| relation.isAuthorOfPublication | 22fd339c-3b69-4c87-b8c6-b94636e86b5a | |
| relation.isAuthorOfPublication.latestForDiscovery | 22fd339c-3b69-4c87-b8c6-b94636e86b5a |
Файли
Контейнер файлів
1 - 1 з 1
Вантажиться...
- Назва:
- 290052-Article Text-669292-1-10-20231028.pdf
- Розмір:
- 398.96 KB
- Формат:
- Adobe Portable Document Format
Ліцензійна угода
1 - 1 з 1
Вантажиться...
- Назва:
- license.txt
- Розмір:
- 2.57 KB
- Формат:
- Item-specific license agreed to upon submission
- Опис:
