Проєктно-орієнтоване управління організацією: узагальнені критерії вибору проєктів

Abstract

У статті показано, що необхідність запровадження проектно-орієнтованого підходу до управління організаціями – підприємствами, фірмами, компаніями, зумовлена конкуренцією на ринковому просторі України. Вказано, що проектно-орієнтоване управління є дієвим методом посилення конкурентної стійкості будь-якої організації на визначеному сегменті ринку. Зазначено, що вітчизняні підприємства ще не зорієнтовані на використання проектно-орієнтованого управління. Це зумовлено, у першу чергу, непідготовленістю топ-менеджменту і відсутністю кваліфікованих кадрів. Встановлена необхідність розробки чіткого алгоритму запровадження і кількісних критеріїв вибору проектів, які реально будуть ефективними для організації за тієї чи іншої ситуації. За результатами огляду літератури виділено перелік показників, що використовуються для оцінки проектів на етапі їхнього проектування та практичної реалізації. Зроблено висновок про доцільність застосування для попереднього вибору проектів узагальнених вартісних критеріїв. Показано, що для кожного проекту існує обмеження на потенційно можливий ефект. Ефект від реалізації проекту можна максимізувати двома відомими способами: значним введенням «обсягів» ресурсів у проект і оптимізацією перетворення ресурсів, що надходять до проекту. Цей процес є тривалим і трудомістким, а іноді й досить витратним. У статті також зазначено, що якщо проект розробляється на умовах достатності ресурсів для його ефективного функціонування, то теоретично можна прогнозувати можливість необмеженого зростання ефекту упродовж певного терміну його життєвого циклу. За цієї умови менеджер проекту повинен буде вирішувати завдання оптимізації ефективності його функціонування шляхом реалізації так званих науково-технічних (галузевих) рішень за критерієм «ефект – вартість». На практиці це будуть відносний та абсолютний критерії. Практична корисність запропонованих до використання узагальнених критеріїв надає можливість менеджерові проекту визначати стратегію дальшого його розвитку, обґрунтовувати економічно доцільний рівень ефекту проекту і оцінювати раціональність рівня витрат ресурсів, що використовують у процесі розробки проекту, і оператора перетворення останніх.