Motivational mechanism in project management: strategic aspect

Abstract

The article identifies and analyzes the priority factors that have a significant impact on the formation of a motivational mechanism for project management in strategically oriented enterprises. Itis determined that well-selected staff and not just staff, but each employee is indispensable for the success of both the individual project and the enterprise as a whole, and if the company in today's highly competitive industry seeks to develop, it cannot afford dispersion in the selection staff and in motivating staff. It is established that since the focus of the development of the motivational mechanism of project management was a person, there is a need to analyze the motivational impact on staff during the project. It is also analyzed that the establishment of the main motives of the project team members, allows us to conclude that they all affect the effectiveness of strategic management of the enterprise as a whole. The article presents and argues the structuring of motivators and demotivators of the motivational mechanism of project management, which allows to summarize the main factors influencing the project team and increase the strategic activity of each project stakeholder. The article states that the key to the success of any company that implements the project approach will be to develop a management strategy in which actions in the company and its internal structure will be as consistent as possible with external conditions, and for this thecompany must develop such a motivational mechanism of project management, which will correspond to the system of strategic management of the enterprise as a whole.

У статті визначено та проаналізовано пріоритетні фактори, які здійснюють значний вплив на формування мотиваційного механізму управління проєктами на стратегічно орієнтованих підприємствах. Визначено, що вдало підібраний персонал і не просто персонал, а кожен працівник окремо є незамінним для успіху як окремого проєкту, так і діяльності підприємства в цілому і, якщо підприємство в умовах сучасної високої конкуренції прагне розвиватися, воно не може собі дозволити розпорошеності як у підборі персоналу, так і у мотивуванні персоналу. Встановлено, що оскільки в центр уваги при розробці мотиваційного механізму управління проєктами було поставлено людину, то з’являється необхідність аналізу мотиваційного впливу на персонал під час реалізації проєкту. Також проаналізовано, що встановлення основних мотивів учасників команди проєкту, дозволяє зробити висновок, що всі вони впливають на ефективність стратегічного управління підприємством в цілому. В статті представлено та аргументовано структурування мотиваторів та демотиваторів мотиваційного механізму управління проєктами, що дає змогу узагальнити основні чинники впливу на команду проєкту та підвищувати стратегічну активність кожного учасника проєкту. В статті встановлено, що запорука успіху будь-якого підприємства, що реалізує проєктний підхід, буде полягати в розробці такої стратегії управління, при якій дії в компанії та її внутрішня структура будуть максимально відповідати зовнішнім умовам, а задля цього на підприємствах повинен розроблятися такий мотиваційний механізм управління проєктами, який буде відповідати системі стратегічного управління підприємством в цілому