Методика визначення критичних посад підприємства на основі позиційно-функціонального підходу

Abstract

У статті розроблено методику визначення критичних посад підприємства на основі позиційно-функціонального підходу як інструменту забезпечення кадрової стійкості, економічної безпеки та безперервності діяльності. Обґрунтовано необхідність переходу від оцінювання окремих працівників до визначення критичності посад через їх вплив на виконання критичних функцій підприємства. Запропоновано концептуальну модель методики, що охоплює вісім взаємопов’язаних етапів, систему критеріїв оцінювання та інтегральний індекс критичності посад. Проведена апробація методики підтвердила її практичну придатність для ранжування посад, управління кадровими ризиками, формування кадрового резерву та резервування критичних посад. Отримані результати можуть бути використані як науково-методична основа для підвищення кадрової стійкості підприємств і подальшого формування державного Реєстру критичних посад.