Під час виконання даної роботи було проведено моделювання управління проєктом за допомогою методології Agile та фреймворку Scrum. Було проаналізовано бізнес-модель та конкурентне середовище компанії CoinMetro, а також визначено її актуальні виклики. З метою дослідження особливостей гнучкого управління процесом створення модуля автоматизованої торгівлі, проведено планування проєкту та виконання у Scrum команді з деталізацією кожного спринту. Крім того, проаналізовано типи лідерства та інструменти, які використовуються в управлінні командою в Agile середовищі, включаючи самоаналіз м’яких навичок для розвитку менеджерського потенціалу. Робота також включає аналіз впровадження боту для автоматизованої торгівлі та вплив його на бізнес-результати CoinMetro.
