Вчені записки Університету "КРОК". 2022. №4(68).

Постійне посилання колекціїhttps://dspace.krok.edu.ua/handle/krok/2240

Переглянути

Фільтри

20222

Налаштування

Ключове слово: search.filters.subject.прийняття рішень

Результати пошуку

Зараз показуємо 1 - 2 з 2
  • Ескіз
    Документ
    Representing managerial accounting as an effective approach to manage an organization
    (Університет «КРОК», 2022) Zhytkevych, Olena; Akinyoola, Oladayo Blessing; Житкевич, Олена; Акінйоола, Оладайо Блессінг
    In the article, it has been described how the connecting main objectives and purposes of managerial accounting and analysis of functions that facilitate guiding managers process and obtained results from that can lead to successful outcomes by organizations. This paper aims to represent managerial accounting as an effective approach to guide managers properly in investment decision making process. To reach this aim, the main taskshave been done:conduct the analysis of the main techniques and tools of managerial accounting to identify their areas of practical usage; provide short description and financial analysis of manufacturing organization (Apple Incorporation) to identify practical usage of the managerial accounting techniques; show implication of oneof the managerial accounting techniques (capital budgeting) that can facilitates manager decisions making in investment process; provide recommendations of applying managerial accounting techniques towards effective management.Furthermore, managerial accounting can be used to guide managers effectively and help managers make operational decisions, hence facilitate managers work. International and domestic enterprises require knowledge, experience, support and well prepared efficient and effective approaches for reduction operating, production, administrative and other costs and increasing firms' profitability within sustainable, ecological, and social program underway. Therefore, the authors of the article set and then solved such tasks as: conducting an analysis of the main techniques and tools of management accounting in order to determine the areas of their practical use, and showing how to apply one of the techniques of management accounting (capital budgeting) to facilitate management decision-making in the investment process for the Apple Incorporation, and providing recommendations for improvement of applying management accounting methods for effective management at the enterprise
  • Ескіз
    Документ
    Психологічні мехінізми прийняття управлінських рішень: раціональність чи інтуіція
    (Університет «КРОК», 2022) Гура, Геннадій
    Існування українських підприємств та організацій в надзвичайних умовах воєнного стану загострило проблему прийняття рішень в ситуації невизначеності. В публікації здійснено аналіз сучасних теоретичних уявлень про психологічні аспекти прийняття рішень, при цьому окреслено два протилежні підходи, що базуються на раціональних та інтуїтивних засадах. Зроблено огляд класичних теорій, що розглядають прийняття рішень як раціонально-інтелектуальний, поетапний процес пошуку та відбору альтернатив відповідно до заздалегідь визначених критеріїв успішного подолання складної ситуації. З іншого боку, інтуїтивно-емотивний підхід пропонує розглядати прийняття рішень як швидкий та малоусвідомлюваний інсайт, що базується на минулому досвіді управлінця. Розкрито переваги та обмеження обох підходів, при цьому зроблено наголос на вимірах, що визначають проблемність ситуації. Високий ступінь мінливості внутрішніх та зовнішніх умов, характерний для українського суспільства останніх років (як і загалом для світової соціально-економічної ситуації), надзвичайно ускладнює процес прийняття рішень суб’єктами управлінської діяльності: збільшує ризики, ускладнює планування, унеможливлює прогностичну оцінку ймовірних змін у найближчій та віддаленій перспективі. Наведено результати досліджень особистісних якостей, що сприяють реалізації раціонального та інтуїтивного шляхів прийняття рішень. Зроблено висновок про необхідність комплексного розгляду раціональних та інтуїтивних механізмів як двох полюсів єдиного континуума: емоційна регуляція виступає важливим чинником активізації та регуляції інтелектуальних стратегій. Прийняття продуктивних рішень в діяльності управлінця потребує цілісної взаємодії раціональних, аналітичних, емоційних та інтуїтивних процесів, що набуває особливої важливості в ситуаціях нестабільності та невизначеності.