Кафедра інформаційного менеджменту, математики та статистики
Постійне посилання колекціїhttps://dspace.krok.edu.ua/handle/krok/3303
Переглянути
10 результатів
Результати пошуку
Документ Методичні рекомендації до виконання здобувачами вищої освіти денної (дистанційної) форм навчання спеціальності 073 «Менеджмент» ОП «Agile-технології розробки програмного забезпечення» освітнього рівня магістр, проєктів в межах проєктної практики(Університет «КРОК», 2024) Орлова-Курилова, Ольга Володимирівна; Мічківський, Сергій Миколайович; Балдик, Денис ОлександровичМетодичні рекомендації до виконання проєктів призначені для здобувачів вищої освіти денної форми навчання спеціальності 073 «Менеджмент» ОП «Agile-технології розробки програмного забезпечення» освітнього рівня магістр. У методичних рекомендаціях наданий порядок виконання проєкту, докладно охарактеризовані вимоги до структури, змісту, оформлення документації, також описані порядок, вимоги та критерії оцінювання проєкту. Методичні рекомендації розроблені з урахуванням впровадження освітньої компоненти «Проєктна практика».Документ Розвиток лідерства в управлінні проєктними командами(Університет «КРОК», 2024) Мушинський, Олег; Мушинський, Олег ЮрійовичУ статті розглянуто еволюцію ролі лідерства в управлінні проєктними командами, зокрема в контексті agile-середовища. Актуальність теми зумовлена трансформацією робочого середовища, зростанням популярності гібридних робочих моделей та необхідністю адаптації лідерських підходів до нових умов. Відсутність традиційного ієрархічного лідера в agile-командах потребує запровадження нових ролей, які сприяють продуктивності, мотивації та інноваціям. Мета дослідження полягає у визначенні функцій координатора команди проєкту як ключової ролі, що забезпечує формування комфортного середовища діяльності команди. Методологія дослідження включає аналіз сучасних концепцій лідерства, порівняльний аналіз agile-підходів, системний підхід та теорія управління проєктами. Отримані наукові результати полягають у виявлені стилів лідерства: служіння, розподілене, спільне та надихаюче, які застосовуються цілісно в управлінні командами; визначено ключові функцій координатора команди на основі аналізу agile-підходів; сформовано модель створення комфортного середовища діяльності, що описується тріадою «безпека-довіра-благополуччя. Теоретичне значення дослідження, полягає в уточненні ролі та функцій лідерства в проєктному менеджменті та у визначенні ключових чинників управління командами. Перспективи подальших досліджень полягають у вивчені можливості використання HR-технологій в діяльності координатора команди та дослідити методи підтримки благополуччя в умовах тривалих кризових ситуацій.Документ Роль цифрової трансформації в управління знаннями(Черкаський державний технологічний університет, 2022) Мушинський, Олег; Мушинський, Олег ЮрійовичУ сучасних умовах цифровізації економіки зростає важливість інформаційно-комунікаційних технологій (ІКТ). Це передбачає цифрову трансформацію, яка викликає зміни в соціально-економічній діяльності підприємств. На сьогодні знання були визначені, як найбільш важливий ресурс для підприємств. Це призвело до зародження економіки знань, у якій питання цифрової трансформації стосовно управління знаннями є пріоритетними.Документ Системна модель оцінювання продуктивності проєктних команд(Харківський національний університет радіоелектроніки, 2024) Мушинський, О.Ю.; Мушинський, Олег ЮрійовичУ сучасній парадигмі управління проєктами ефективність команд є ключовим фактором успішного створення та розвитку продуктів і сервісів. Щоб визначити, як підвищити продуктивність, необхідно, щоб роботодавці мали чітке розуміння того, що вони розуміють під продуктивністю і як її оцінювати. Зі збільшенням інноваційного складника проєктів і поширенням гібридної моделі роботи необхідність ефективного оцінювання продуктивності команд стає ще більш актуальною.Документ Інноваційні підходи до управління командами у гібридному середовищу(Київський національний університет імені Тараса Шевченка, 2024) Петрова, І.Л.; Мушинський, О.Ю.; Петрова, Ірина Леонідівна; Мушинський, Олег ЮрійовичУ статті досліджено сучасні виклики управління командами у гібридному середовищі, що набуває все більшого поширення у зв'язку з глобалізацією. Актуальність теми обумовлена потребою менеджерів у розумінні впливу гібридної моделі роботи на продуктивність команди. Нова політика повернення працівників до офісів та її вплив на залученість, утримання та командну динаміку вимагає аналізу позитивних та негативних факторів віддаленої роботи. Метою дослідження є аналіз викликів та формулювання наукової проблеми управління командами в гібридному робочому середовищі, де традиційні управлінські підходи не відповідають потребам членів команди. Методологія дослідження включає аналіз літературних джерел, методи аналізу та синтезу, системний підхід, метод системних тріад дефініцій, графічне моделювання. Результати дослідження підкреслюють невідповідність застарілих організаційних та управлінських моделей вимогам гібридної роботи, наголошуючи на необхідності адаптивних стратегій управління командами. Гібридні команди часто стикаються з проблемами у підтримці ефективної комунікації, досягненні синхронізації робочих процесів, мотивації та залученості впродовж тривалого часу. Крім того, дослідження відзначає роль довіри, асинхронної комунікації та гнучких організаційних структур як вирішальних елементів для успішних гібридних команд. Автори пропонують зміну підходів в бік гнучких, заснованих на емпатії методів управління для підвищення благополуччя та продуктивності працівників. Сформовано наукову проблему, яка цілісно представлена у вигляді системної моделі. Перспективами подальших досліджень є оцінка продуктивності команд, аналіз впровадження інформаційно комунікаційних технологій в управління людськими ресурсами, розробка методів створення комфортного робочого простору в гібридному середовищіДокумент Особливості управління проєктними командами в гібридному середовищі(Видавничий дім "Гельветика", 2024) Мушинський, Олег; Мушинський, Олег ЮрійовичСтаття присвячена аналізу викликів в управлінні проєктними командами в умовах гібридного робочого середовища. Розглянуто передумови трансформації управління командами, які охоплюють перехід до гібридної моделі роботи та взаємодію між людьми і штучним інтелектом у спільних проектах. Визначено ключові аспекти гібридизації робочого середовища. В результаті дослідження систематизовано основні особливості управління проєктними командами в гібридних умовах. Окреслено основні напрями покращення управлінських практик в гібридних робочих середовищах включаючи гнучкість, віртуальну комунікацію, сприяння інклюзивності, неперервне навчання та емоційний інтелект лідерів. Основна увага зосереджена на необхідності інтеграції технологічних інновацій і людського потенціалу для ефективної взаємодії між різними поколіннями співробітників і штучним інтелектом у рамках проєктних команд.Документ Побудова робочого середовища Agile команд у гібридних умовах(КНУБА, 2024) Мушинський, О.Ю.; Мушинський, Олег ЮрійовичДокумент Методичні рекомендації до виконання кваліфікаційної роботи здобувачами ОП «Agile технології розробки програмного забезпечення»(Університет «КРОК», 2024) Орлова-Курилова, Володимирівна; Балдик, Денис Олександрович; Мічківський, Сергій Миколайович; Мушинський, Олег ЮрійовичМетодичні рекомендації до виконання кваліфікаційної роботи здобувачами ОП «Agile технології розробки програмного забезпечення», другого (магістерського) рівня вищої освіти в галузі знань 07 «Управління та адміністрування» зі спеціальності 073 «Менеджмент» мають за мету зорієнтувати здобувачів у виборі напряму відповідних наукових досліджень, у правильному, відповідно до чинних вимог, написанні та оформленні кваліфікаційної роботи, у підготовці до її публічного захистуДокумент Інформаційні системи у підвищенні ефективності виробництва(Полтавський державний аграрний університет, 2023) Балдик, Денис Олександрович; Гаркуша, Віктор Володимирович; Лукутін, Олег ВалерійовичДокумент Infrastructure of innovation enterprise: features of formation and regulation in modern market conditions(Vytautas Magnus University Agriculture Academy, 2020) Hnatenko, Iryna; Kuksa, Ihor; Naumenko, Inna; Baldyk, Denis; Rubezhanska, Viktoria; Балдик, Денис ОлександровичInnovative entrepreneurship in a market economy becomes an active factor in economic development, commercialization, creative activity of new technological ideas developers. The operation of an extensive network of innovation infrastructure, elements of which are implemented in specific forms of economic activity, is a necessary factor for the successful development of innovation entrepreneurship. The purpose of the article is to study the essence of the concept of "infrastructure of innovation entrepreneurship" and to develop basic recommendations for its formation for further use by public authorities in the process of promoting the development of innovation entrepreneurship in the country. In the article, the content of the categories "innovative entrepreneurship" is defined. To achieve this goal, the following methods of scientific research were used: the method of comparison and synthesis; abstract-logical method; economic and mathematical modeling; graphical method. According to the results of the study, the suggested recommendations for the formation of innovation entrepreneurship infrastructure at the national and regional level can be used by public authorities in the process of creating a single mechanism for regulating innovation infrastructure, which would ensure interaction between business, public authorities, science, and end-users of an innovation product (service) at all stages of development and implementation of innovation projects.