Арт-медіація як метод управління ризиками команд творчих проєктів в умовах невизначеності

Abstract

У статті авторами розглянуто і представлено теоретичні аспекти застосування арт-медіації у галузі культури і мистецтв, її роль та значення для взаємодії культурних інституцій з різними соціальними групами. Запропоновано погляд на арт-медіацію в цій сфері з позиції її безпосереднього призначення – вирішення конфліктів та спірних ситуацій в колективах закладів культури і командах творчих проєктів. Розглянуто і проаналізовано підходи в роботі корпоративного психолога і меідатора, в результаті чого розроблено матрицю розподілу функцій між корпоративним психологом та медіатором. На підставі проведеного аналізу авторами викладено аргументацію доцільності й необхідності застосування підходів арт-медіації в організаціях творчої сфери загалом та в арт-проєктах зокрема. При цьому автори не зменшують значення роботи корпоративного психолога, а розглядають можливість поєднання цих двох ролей у разі такої можливості для закладу культури. Розроблено й описано шестиетапний метод управління ризиками команд творчих проєктів в умовах невизначеності, що передбачає залучення арт-медіатора до реалізації таких проєктів. Визначено кваліфікаційні умови арт-медіатора, який в обов’язковому порядку повинен мати базову освіту з психології, пройти навчання з медіації та бути обізнаним у мистецькій сфері. Зокрема в тій області, де він планує свою діяльність з арт-медіації. Цей метод спрямований на зменшення напруги, покращення співпраці та підвищення рівня працездатності, як індивідуальної, так і колективної, вирішення спірних питань і конфліктів шляхом компромісу, не допускаючи руйнівних наслідків для арт-проєкту. Загалом робота сприятиме підвищенню ефективності реалізації арт-проєктів. Авторами підкреслено важливість ролі арт-медіатора як ключового елемента для створення здорової робочої атмосфери та успішної роботи команд над проєктами творчої сфери.