Trainig and development as motivational tool in strategic human resources management
Вантажиться...
Дата
2024
DOI
https://doi.org/10.31732/2663-2209-2024-73-105-114.
Науковий ступінь
Рівень дисертації
Шифр та назва спеціальності
Рада захисту
Установа захисту
Науковий керівник
Члени комітету
Видавець
Університет «КРОК»
Анотація
The success or failure of organizations depends basically on the quality of their human resources. Well trained and highly developed employees are considered as key strategic factor for business success of a company. In a modern company training is supposed to be a continuous process which helps employees to learn needed job-related knowledge, skills and abilities and then apply them on the job. Improving significantly employee competence training increases the performance in terms of output, quality and competitiveness, whether in servicing or production organization. Due to training a company can gain competitive advantages in realization of its strategy.Development was traditionally related to learning of top-managers and main specialists of a company. But arguing this point of view, the authors think that in the epoch of innovations development is extremely important for all employees. It facilitates enhancing knowledge, skills and abilities needed for future working activity, much wider than day-to-day tasks, with creative and strategic managerial functions. Training and development provide both professional and personal growth of people in a company. Putting together, they influence on employee motivation ensuring short-term and long term means for employee performance. Their impact on motivation of employees is in the center of the study. The authors conducted research on training and development as a motivational tool, taking case of Dangotte Group Companies, one of the largest conglomerates on theAfricancontinent, in particular its manufacturing cement organization located in Lokoja, Kogi State – Nigeria.Sociological research, based on representative structured questionnaire, confirmed, that training and development was truly a motivational tool to employees’ performance and productivity and to their loyalty and satisfaction as well. Therefore, it was recommended that effective training programs and carefully set development plans should be provided to all employees to enable them to upgrade their knowledge and enhance their skills both professional and personal. The recommendations for managers were given, which occupy all steps of training and development process and highlight their great motivational role in strategic human resource management of organizations. Finally, foreseeable future research can be conducted to cover other variables like (capabilities, involvement and creativity) which might affect performance and productivity in strategic perspective
Успіх чи невдача організацій в основному залежить від якості їхніх людських ресурсів. Добре навчені та високорозвинені співробітники вважаються ключовим стратегічним фактором успіху бізнесу компанії. У сучасній компанії навчання має бути безперервним процесом, який допомагає працівникам засвоювати необхідні професійні знання, уміння та навички, а потім застосовувати їх на роботі. Суттєве вдосконалення професійної підготовки співробітників підвищує ефективність виробництва, якості та конкурентоспроможності, як у сфері обслуговування, так і в організації виробництва. Завдяки навчанню компанія може отримати конкурентні переваги в реалізації своєї стратегії. Розвиток традиційно був пов'язаний з навчанням топ-менеджерів і головних спеціалістів компанії. Але, аргументуючи цю точку зору, автори вважають, що в епоху інновацій розвиток надзвичайно важливий для всіх працівників. Це сприяє вдосконаленню знань, умінь і навичок, необхідних для майбутньої трудової діяльності, набагато ширшої, ніж повсякденні завдання, з творчими та стратегічними управлінськими функціями. Навчання та розвиток забезпечують як професійне, так і особистісне зростання людей в компанії. У сукупності вони впливають на мотивацію співробітників, забезпечуючи короткострокові та довгострокові засоби для продуктивності співробітників. У центрі дослідження –їх вплив на мотивацію працівників. Автори провели дослідження щодо навчання та розвитку як мотиваційного інструменту, взявши приклад Dangotte Group Companies, одного з найбільших конгломератів на африканському континенті, зокрема його виробничу компанію з виробництва цементу, розташовану в Локоджі, штат Когі, Нігерія. Соціологічні дослідження, засновані на репрезентативній структурованій анкеті, підтвердили, що навчання та розвиток справді є інструментом мотивації для ефективності та продуктивності працівників, а також для їх лояльності та задоволеності. Тому було рекомендовано надати всім працівникам ефективні навчальні програми та ретельно розроблені плани розвитку, щоб вони могли вдосконалювати свої знання та вдосконалювати професійні та особисті навички. Дано рекомендації для менеджерів, які охоплюють усі етапи процесу навчання та розвитку та висвітлюють їхню велику мотиваційну роль у стратегічному управлінні людськими ресурсами організацій. Нарешті, у передбачуваному майбутньому можна провести дослідження для охоплення інших змінних, таких як (можливості, участь і креативність), які можуть вплинути на ефективність і продуктивність у стратегічній перспективі.
Успіх чи невдача організацій в основному залежить від якості їхніх людських ресурсів. Добре навчені та високорозвинені співробітники вважаються ключовим стратегічним фактором успіху бізнесу компанії. У сучасній компанії навчання має бути безперервним процесом, який допомагає працівникам засвоювати необхідні професійні знання, уміння та навички, а потім застосовувати їх на роботі. Суттєве вдосконалення професійної підготовки співробітників підвищує ефективність виробництва, якості та конкурентоспроможності, як у сфері обслуговування, так і в організації виробництва. Завдяки навчанню компанія може отримати конкурентні переваги в реалізації своєї стратегії. Розвиток традиційно був пов'язаний з навчанням топ-менеджерів і головних спеціалістів компанії. Але, аргументуючи цю точку зору, автори вважають, що в епоху інновацій розвиток надзвичайно важливий для всіх працівників. Це сприяє вдосконаленню знань, умінь і навичок, необхідних для майбутньої трудової діяльності, набагато ширшої, ніж повсякденні завдання, з творчими та стратегічними управлінськими функціями. Навчання та розвиток забезпечують як професійне, так і особистісне зростання людей в компанії. У сукупності вони впливають на мотивацію співробітників, забезпечуючи короткострокові та довгострокові засоби для продуктивності співробітників. У центрі дослідження –їх вплив на мотивацію працівників. Автори провели дослідження щодо навчання та розвитку як мотиваційного інструменту, взявши приклад Dangotte Group Companies, одного з найбільших конгломератів на африканському континенті, зокрема його виробничу компанію з виробництва цементу, розташовану в Локоджі, штат Когі, Нігерія. Соціологічні дослідження, засновані на репрезентативній структурованій анкеті, підтвердили, що навчання та розвиток справді є інструментом мотивації для ефективності та продуктивності працівників, а також для їх лояльності та задоволеності. Тому було рекомендовано надати всім працівникам ефективні навчальні програми та ретельно розроблені плани розвитку, щоб вони могли вдосконалювати свої знання та вдосконалювати професійні та особисті навички. Дано рекомендації для менеджерів, які охоплюють усі етапи процесу навчання та розвитку та висвітлюють їхню велику мотиваційну роль у стратегічному управлінні людськими ресурсами організацій. Нарешті, у передбачуваному майбутньому можна провести дослідження для охоплення інших змінних, таких як (можливості, участь і креативність), які можуть вплинути на ефективність і продуктивність у стратегічній перспективі.
Опис
Ключові слова
training, development, motivation, strategic human resources managment, навчання, розвиток, мотивація, стратегічне управління людськими ресурсами
Бібліографічний опис
Petrova I. Trainig and development as motivational tool in strategic human resources management / I. Petrova, U. O. Kondo // Вчені записки Університету "КРОК". - 2024. - № 1(73). - С. 105-114. - DOI https://doi.org/10.31732/2663-2209-2024-73-105-114.