Інтеграція статистичних методів в Agile-управління бізнес-проєктами

dc.contributor.authorБалдик, Денис
dc.contributor.authorБалдик, Денис Олександрович
dc.date.accessioned2025-10-03T12:36:35Z
dc.date.issued2025
dc.description.abstractСучасне бізнес-середовище характеризується високою динамічністю та непередбачуваністю, що зумовлює потребу в ефективних методах управління проєктами. Методологія Agile, попри широке визнання, стикається з викликами під час впровадження у великих організаціях через труднощі з об’єктивним вимірюванням ефективності та контролем. Проблема дослідження полягає в розриві між теоретичними перевагами Agile та їх практичною реалізацією, зокрема через брак емпіричної строгості в оцінці результатів і впливу "Cargo Cult" Agile. Актуальність теми посилюється обмеженою підтримкою керівництва через недостатню демонстрацію бізнес-переваг. Метою дослідження є аналіз систематичної інтеграції статистичних методів для підвищення прозорості, передбачуваності та ефективності Agile-проєктів. Дослідження базується на аналізі сучасної наукової літератури, міжнародних стандартів управління проєктами (PMBOK, PRINCE2) та їх інтеграції з Agile-підходами. Проведено розмежування понять "бізнес-проєкт" та "бізнес-процес", а також проаналізовано їх взаємозв’язок у контексті Agile. Для оцінки ефективності пропонується застосовувати статистичні методи, зокрема регресійний аналіз, симуляції Монте-Карло та індикатори Earned Value Management (EVM). Дослідження показало, що інтеграція статистичних методів з Agile-практиками може значно підвищити прозорість і достовірність управління проєктами. Гібридні моделі, що поєднують Agile з PMBOK і PRINCE2, сприяють адаптивності та результативності проєктів, впливаючи на трансформацію бізнес-процесів. Результати підтверджують, що Agile-проєкти, попри їх тимчасовий характер, створюють або модифікують постійні бізнес-процеси, що вимагає системного підходу до управління. Інтеграція статистичних методів забезпечує емпіричну строгість, необхідну для подолання розриву між теоретичними перевагами Agile та їх практичною ефективністю. Гібридні моделі управління проєктами є перспективним напрямком для великих організацій, оскільки вони поєднують гнучкість Agile з дисципліною традиційних підходів. Подальші дослідження слід зосередити на розробці адаптивних моделей оцінювання, які враховують специфіку гібридних середовищ, та вдосконаленні статистичних інструментів для вимірювання ефективності Agile-ініціатив.
dc.identifier.citationБалдик Д. Інтеграція статистичних методів в Agile-управління бізнес-проєктами. Вчені записки Університету «КРОК», (3(79), 236–247. https://doi.org/10.31732/2663-2209-2025-79-236-247
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.31732/2663-2209-2025-79-236-247
dc.identifier.issn2307-6968
dc.identifier.orcidhttps://orcid.org/0000-0003-2670-1190
dc.identifier.urihttps://dspace.krok.edu.ua/handle/krok/8330
dc.language.isouk
dc.publisherУніверситет «КРОК»
dc.subjectстатистика
dc.subjectуправління проєктами
dc.subjectAgile
dc.subjectбізнес-проєкт
dc.subjectбізнес-процес
dc.subjectменеджмент
dc.subjectпроцеси в управлінні
dc.titleІнтеграція статистичних методів в Agile-управління бізнес-проєктами
dc.typeArticle

Файли

Контейнер файлів

Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Вантажиться...
Ескіз
Назва:
Вчені+записки+№3(79)+mini-236-247.pdf
Розмір:
479.14 KB
Формат:
Adobe Portable Document Format

Ліцензійна угода

Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Вантажиться...
Ескіз
Назва:
license.txt
Розмір:
2.57 KB
Формат:
Item-specific license agreed to upon submission
Опис: