Організація управління проєктом застосування Lean Sіx Sіgma у контексті Промисловості 4.0

Abstract

Промисловість 4.0 є концепцією, яка широко обговорюється в промисловості. Однак, Промисловість 4.0 зазвичай пов'язана з високою автоматизацією процесів і низькою взаємодією людини з машинами. Ручна праця, як правило, не вважається частиною Промисловісті 4.0, однак при виробництві складних продуктів з низьким обсягом виробництва, впровадження автоматизації може бути економічно невигідно. На додачу, відмінності в матеріалах при виробництві складних елементів чи конструкцій та відсутність чітких технічних вимог у деяких операціях що потребують ручної праці, ускладнюють впровадження автоматизації. Передбачуваність операцій які виконують машини є високою через виконання стандартних програм. Роботи не можуть зрозуміти, якщо щось пропущено, що робить їх передбачуваними. На відміну від цього, ручна праця менш передбачувана, оскільки відхилення повинні бути вирішені в поточному або наступному кроці процесу. Це призводить до варіацій, які можна уникнути у виконанні завдання машинами. Метою цього дослідження буде з'ясувати як проєкт Lean Sіx Sіgma може покращити передбачуваність при управлінні проєктом використовуючи ручну працю у контексті Промисловісті 4.0. Впровадження Lean Sіx Sіgma показали, що поділ ручних операцій на дрібніші етапи підвищує ефективність роботи. Завдяки збільшенню кількості точок вимірювання, статистичні інструменти можуть бути використані для аналізу та виявлення джерел варіацій. Впровадження Lean Sіx Sіgma продемонструвало, що варіації не залежать тільки від оператора, а також від варіацій матеріалу, які машини не можуть врахувати. П’ять різних фаз впливу Lean sіx Sіgma були об’єднані з Промисловістю 4.0 для покращення імплементації