Кафедра маркетингу та поведінкової економіки
Постійне посилання колекціїhttps://dspace.krok.edu.ua/handle/krok/3159
Переглянути
54 результатів
Результати пошуку
Документ Інноваційні підходи до управління командами у гібридному середовищу(Київський національний університет імені Тараса Шевченка, 2024) Петрова, І.Л.; Мушинський, О.Ю.; Петрова, Ірина Леонідівна; Мушинський, Олег ЮрійовичУ статті досліджено сучасні виклики управління командами у гібридному середовищі, що набуває все більшого поширення у зв'язку з глобалізацією. Актуальність теми обумовлена потребою менеджерів у розумінні впливу гібридної моделі роботи на продуктивність команди. Нова політика повернення працівників до офісів та її вплив на залученість, утримання та командну динаміку вимагає аналізу позитивних та негативних факторів віддаленої роботи. Метою дослідження є аналіз викликів та формулювання наукової проблеми управління командами в гібридному робочому середовищі, де традиційні управлінські підходи не відповідають потребам членів команди. Методологія дослідження включає аналіз літературних джерел, методи аналізу та синтезу, системний підхід, метод системних тріад дефініцій, графічне моделювання. Результати дослідження підкреслюють невідповідність застарілих організаційних та управлінських моделей вимогам гібридної роботи, наголошуючи на необхідності адаптивних стратегій управління командами. Гібридні команди часто стикаються з проблемами у підтримці ефективної комунікації, досягненні синхронізації робочих процесів, мотивації та залученості впродовж тривалого часу. Крім того, дослідження відзначає роль довіри, асинхронної комунікації та гнучких організаційних структур як вирішальних елементів для успішних гібридних команд. Автори пропонують зміну підходів в бік гнучких, заснованих на емпатії методів управління для підвищення благополуччя та продуктивності працівників. Сформовано наукову проблему, яка цілісно представлена у вигляді системної моделі. Перспективами подальших досліджень є оцінка продуктивності команд, аналіз впровадження інформаційно комунікаційних технологій в управління людськими ресурсами, розробка методів створення комфортного робочого простору в гібридному середовищіДокумент Advantages of implementation system of climate and environmental management in the activities of the enterprise(Харківський національний автомобільно-дорожній університет, 2021) Bielova, O.I.; Naumova, O.O.; Бєлова, Олена Ігорівна; Наумова, Олена ОлександрівнаДокумент Marketing and climate change(Харківський національний автомобільно-дорожній університет, 2021) Bielova, O.I.; Naumova, О.О.; Бєлова, Олена Ігорівна; Наумова, Олена ОлександрівнаДокумент Ефективність застосування аутсорсингу та аутстаффінгу для великих підприємств(Університет «КРОК», 2014) Петрова, І.Л.; Бухаров, В.В.; Петрова, Ірина ЛеонідівнаУ статті досліджено проблему ефективного управління непрофільними функціями великих підприємств в Україні із застосуванням аутстаффінгу та аутсорсингуДокумент The role of corporate culture in managing virtual project teams: strategic challenges, solutions, and development prospects(Scientific Center of Innovative Researches OU, 2024) Bielova, Olena; Bielov, Oleksandr; Бєлова, Олена ІгорівнаДокумент Мотиваційні інструменти забезпечення конкурентоспроможності підприємства(Університет «КРОК», 2015) Бєлова, О.І.; Бєлова, Олена ІгорівнаУ статті досліджено структуру інструментів забезпечення конкурентоспроможності підприємства. Визначено основні елементи, цілі та методи мотиваційного механізму у стратегічному управлінні підприємством як основі забезпечення конкурентоспроможності підприємстваДокумент Вплив корпоративної культури на модернізацію соціально-трудових відносин(Університет «КРОК», 2015) Петрова, І.Л.; Петрова, Ірина ЛеонідівнаУстатті проаналізовано нові аспекти впливу корпоративної культури на соціально-трудові відносини через визначення її регуляторної ролі у формуванні процесів праці, управління, розвитку соціального діалогуДокумент Мотивування стратегічної активності підприємств(Університет «КРОК», 2016) Петрова, І.Л.; Бєлова, О.І.; Петрова, Ірина Леонідівна; Бєлова, Олена ІгорівнаУ статті запропоновано підхід до мотивування стратегічної активності підприємств. Розглянуто різні типи підприємств, класифіковані за форматом, ступенем застосування стратегічного підходу та типом обраної стратегії. Розроблено методичні рекомендації щодо формування мотиваційного механізму для кожної групи підприємствДокумент Human Resource Management and Corporate Culture in Small Enterprises: Case of Ukraine(ФОП Лібуркіна Л. М., 2020) Petrova, I.L.; Albdrane, M.; Петрова, Ірина ЛеонідівнаThe article deals with the peculiarities of human resources management system in small enterprises in Ukraine, identifies its distinctive features, which reflect in organizational culture and provide unique opportunities of productivity growth in an organization, and on the other hand impede its development. Human resources management system is considered as a complex and multifaceted process, covering the set of organizational practices and activities aimed at effi cient and effective utilization of the most valuable resource of an organization – people and at the same time as a dynamic system which should be constantly improved. The specificity of human resource management in small businesses in Ukraine was analyzed and compared with European experience. The authors’ attention was paid to fore key characteristics of human resources management system in small business as staff professional development, using outsourcing and leasing of staff, motivation system as well as improvement of corporate culture. These characteristics show both controversial problems of small enterprises growth and opportunities of their further development. Besides, weakness of Ukrainian small business is evident in limited HR-practices, informal procedures and relations, lack of social protection, uncertainty and unpredictability of doing business, insufficient level of corporate culture. Relying on the results of research suggestions on improvement of human resources management system in small enterprises were made.Документ Analysis and prioritizing rick minimizing techniques of IT projects(Київський національний університет будівництва і архітектури, 2021) Jalal, Elbaruni; Bielova, Olena Ihorivna; Melenchuk, Viktor Mikolayovich; Бєлова, Олена ІгорівнаThis article is devoted to the risk analysis of IT projects. The article defines the risks of IT projects, classifies the key risks of IT projects and identifies the main sources of risks of IT projects. The analysis of risks of IT projects at introduction of information management system in realization of projects of the company is also presented. The possibility of risks of IT projects during the implementation of the management information system in the implementation of the company's projects is analyzed. And also the ways of minimization of occurrence of risks of IT projects at introduction of information management system in realization of projects of the company are offered. Under ideal circumstances, in modern organizations, project implementation reduces risks to zero. At the same time, in modern realities, it remains necessary to take into account risks and manage them as part of the organization when implementing projects. Nevertheless, risk minimization is effective for the dynamic growth of an organization or institution when implementing projects. The current trends in information projects in today's competitive world are fundamental and necessary for any project-oriented organization to manage risks in information outsourcing projects in an ideally complex task. Thus, this article examines the main factors that lead to the emergence of risks, based on modern scientific sources from leading researchers in the field of project management, taking into account the peculiarities of developing an optimal risk management system in an organization when implementing projects, as well as the implementation of such a system under various scenarios of projects’ implementation in organizations. A structure aimed at improving the risk management system in organizations during project implementation is also proposed. The study found that prioritization in the consideration of project risks, as well as risk factors, helps to correlate the risk of the project and the risk of the company itself. Prioritizing the response to risk factors and their strength of influence, considering the time, volume and quality of risks are of paramount importance for the dynamic growth of the organization and allow to conduct a matrix analysis of risks, and then propose ways to minimize risk.